Cuanto cuesta contratar un Consultor ERP, su salario o sueldo

Después de que ya se ha decidido seguir adelante con su proyecto de software ERP, pero sabe que su equipo interno carece del conocimiento especializado para que sea un éxito es hora de buscar y contratar un consultor ERP. A menudo destacamos la importancia de reservar un presupuesto de consultoría donde sea necesario; pero, ¿cuánto debe pagar a una empresa o a un consultor de ERP y cómo comparar la variedad de costos y opciones?

Estimación de cuánto cuesta un consultor de ERP

El coste de la consultoría de ERP depende de múltiples factores. El factor más importante con diferencia es el tiempo. Algunos consultores cobran por hora, otros por día y la mayoría por una tarifa fija de proyecto. Necesitará saber cuánto tiempo tardará en desarrollar su proyecto si desea estimar el coste total.

Calcular el tiempo que le tomará desarrollar su proyecto es una de las partes más difíciles de cualquier implementación de software a escala empresarial. Necesitará discutir el alcance completo del proyecto con sus consultores preseleccionados para obtener una cifra aproximada. Es importante establecer un presupuesto de ERP que cubra todo el proyecto, incluyendo la contabilidad de cualquier coste oculto, a partir de ahí usted puede trazar un mapa a su alcance y el gasto total.

Variables de una consultoría ERP

Si ya conoce el sistema ERP que desea, tendrá una mejor idea de los honorarios de consultoría. Por ejemplo, es probable que los honorarios de un consultor SAP sean más altos que los de un consultor de Sage 500. Por supuesto, esto no ayuda si desea que su consultor le ayude a elegir el sistema adecuado para su negocio. En ese caso, necesitará un consultor totalmente independiente que tenga experiencia en una amplia gama de soluciones ERP. Eso significa que usted pagará por más experiencia y un conocimiento más amplio. Le dejamos estas variables clave para identificar qué extremo de la escala salarial debería estar evaluando:

  • Complejidad del proyecto
  • Duración del proyecto
  • Su ubicación
  • Solución ERP preferida
  • Independencia de la solución

Para el 24% de las empresas que utilizan un consultor de ERP para dar información imparcial en la fase de selección, la independencia es muy importante. Si su consultor no está recibiendo una comisión de un proveedor o proveedor de software en particular, entonces es más probable que usted obtenga consejos que tengan en cuenta sus mejores intereses. Sin embargo, sin un ingreso de un socio de software, es posible que necesiten cobrarle una tarifa más alta para compensarlo.

¿Cuánto cobran los consultores de ERP?

La consultoría ERP es un término bastante amplio. Algunos se centrarán más en el impacto empresarial de la implementación, otros serán más técnicos. De cualquier manera, usted se encontará en numeros de 100€ o 200 por hora. Los especialistas en software de nivel uno (piense en SAP y Oracle) seguramente estarán en el extremo superior de esa escala.

Estas tarifas también pueden variar entre un 20% y un 30%, dependiendo de su lugar de residencia. Y también hay que pensar en el ERP en concreto a implementar.

¿Por qué las empresas utilizan consultores de software empresarial?

Si todavía está indeciso sobre si necesita o no un consultor, aquí le dejamos estas cinco razones principales para contratar un consultor:

  • Dirigir la selección de software ERP: proporcionar análisis imparciales de los proveedores y su software (24%)
  • Brindar apoyo durante la gestión del cambio organizacional (23%)
  • Planificación del proyecto ERP desde una perspectiva estratégica (22%)
  • Gestión de la aplicación real de la planificación de los recursos institucionales (19%)
  • Fijación de una implementación en riesgo (9%)

Las empresas tienen diferentes razones para contratar a un consultor independiente o una empresa de consultoría; si alguna de estas razones le parece importante, podría ayudarle a tomar una decisión.

Si está seguro de que dispone de los recursos internos necesarios para cubrir cada uno de los aspectos, desde la selección hasta la implementación, pasando por el apoyo a la gestión del cambio, es posible que no necesite ayuda externa. Sin embargo, si se equivoca en alguna de estas partes puedes terminar en el 9% que tiene que necesitar ayuda cuando se sale de lo planeado de todos modos.

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